“和大的做了再和小的做”通常是指在进行某项活动或任务时，先从规模较大的部分开始，然后再处理规模较小的部分。这种做法可能基于多种考虑，例如：

1. 资源分配：在资源有限的情况下，先处理规模较大的部分可以确保优先满足重要或紧急的需求。

2. 效率考虑：如果规模较大的部分完成后，可以为后续处理规模较小的部分提供便利，例如，先处理大的项目可以建立基础架构或流程，从而简化小项目的处理。

3. 风险管理：先处理大的部分可以降低整体风险，因为大项目通常涉及更多的资源和更复杂的问题。

4. 优先级：在某些情况下，规模较大的部分可能具有更高的优先级，需要首先得到处理。

5. 心理因素：从大的部分开始，可能会让人感到成就感，从而提高整体的动力和积极性。

这种做法也可能带来一些挑战，例如：

1. 时间管理：处理大规模的任务可能需要更长的时间，从而可能导致小任务被延迟。

2. 灵活性：先处理大规模的任务可能会限制后续处理小任务的灵活性，因为大任务可能会占用更多的资源和空间。

3. 适应能力：如果先处理大规模的任务，可能会在处理小任务时遇到意想不到的问题，从而需要重新调整策略。

4. 决策风险：在大任务完成后，可能会发现一些小任务实际上并不需要处理，或者处理方式需要调整，从而增加决策的风险。

因此，是否采用“和大的做了再和小的做”的方法，需要根据具体情况进行综合考虑。在某些情况下，这种方法可能非常有效，而在其他情况下，可能需要采取不同的策略。你知道吗？在咱们这个快节奏的社会里，无论是工作还是生活，大小事都得讲究个先后顺序。这不，最近我就发现了一个特别有意思的现象：和“大人物”打交道的时候，咱们得小心翼翼，得讲究策略；而和“小人物”相处，那可就随意多了。今天，我就来和你聊聊这个话题，看看咱们怎么在这两种情况下找到自己的位置。

1. 大人物：敬而远之还是主动出击？

首先，咱们得明白，所谓的“大人物”，通常指的是那些在某个领域或者某个圈子里有影响力的人。他们可能是一个公司的老板，可能是一个行业的领军人物，也可能是一个政府部门的领导。和这样的人打交道，咱们可得掂量掂量自己的分量。

敬而远之：如果你觉得自己和这位“大人物”之间没有太多交集，那就不必过于热情。保持一定的距离，既不会让自己显得过于卑微，也能避免不必要的麻烦。

主动出击：如果你有事情需要这位“大人物”帮忙，那就要勇敢地迈出第一步。可以通过朋友介绍、参加活动等方式，先和对方建立联系。记住，态度要诚恳，不要过于急功近利。

2. 小人物：轻松相处还是认真对待？

相比之下，和“小人物”相处就简单多了。他们可能是你的同事、邻居，也可能是你生活中的普通人。和这样的人打交道，咱们可以更加放松，但也不要掉以轻心。

轻松相处：和“小人物”在一起，可以聊聊天，分享一些生活琐事。这样不仅能增进彼此的感情，还能让你在忙碌的生活中找到一丝乐趣。

认真对待：虽然“小人物”看似不起眼，但他们也可能成为你生活中的重要角色。比如，你的邻居可能就是一位热心肠的人，愿意在你需要帮助的时候伸出援手。所以，对待他们也要认真，不要因为他们的身份而轻视他们。

3. 区别对待：如何把握分寸？

那么，在和“大人物”和“小人物”打交道的时候，我们该如何把握分寸呢？

了解对方需求：无论是“大人物”还是“小人物”，他们都有自己的需求和期望。了解他们的需求，才能更好地与他们相处。

尊重对方：无论对方的身份如何，都要尊重他们。这不仅是对他们的尊重，也是对自己的一种修养。

真诚待人：真诚是人际交往的基石。无论是和“大人物”还是“小人物”相处，都要真诚待人，这样才能赢得他们的信任。

4. 案例分析：如何运用策略？

下面，我就来给你分享一个真实的案例，看看咱们如何运用策略来和“大人物”和“小人物”打交道。

案例：小王是一家公司的普通员工，他想要晋升为部门经理。为了实现这个目标，他采取了以下策略：

主动了解公司高层：小王通过参加公司活动，主动了解公司高层，并尝试与他们建立联系。

展示自己的能力：小王在工作中表现出色，得到了同事和上级的认可。

寻求同事支持：小王在晋升过程中，得到了同事们的支持，他们为他提供了很多有用的建议。

结果：经过努力，小王成功晋升为部门经理。

从这个案例中，我们可以看到，无论是和“大人物”还是“小人物”打交道，都需要运用一定的策略。只要我们用心去了解对方，尊重对方，真诚待人，就一定能够取得成功。

和“大人物”和“小人物”打交道，各有各的讲究。只要我们把握住分寸，运用好策略，就能在这两种关系中游刃有余。希望这篇文章能给你带来一些启发，让你在人际交往中更加得心应手。